Executive coaching
Executive coaching is voor high-performers die zichzelf en hun organisatie nog verder willen ontwikkelen. Een executive coach heeft ervaring met vraagstukken die spelen in de top van een bedrijf én in de omgang met high-performers. De coaching is erop gericht om het gewenste succes te bereiken, dus niet een beetje waarde toevoegen door te verfijnen of te verbeteren maar juist om het gewenste succes na te streven en deze ook te behalen.
Goede coaching leidt tot:
- Betere beslissingen.
- Meer ideeën en opties voor vraagstukken.
- Hoogwaardige aandacht en zorg voor belangrijke actuele vraagstukken van de organisatie.
- Een hoger zelfbewustzijn.
- Het gewenste succes behalen.
Het is verstandig als een high-performer regelmatig een stapje terug doet uit de dagelijkse operatie, reflecteert op het nabije verleden én vooruitkijkt. Door het eigen gedrag kritisch tegen het licht te houden neemt het zelfbewustzijn toe en worden talenten, maar ook behoeften duidelijker zichtbaar.
Hij of zij leert lessen uit het verleden en brengt ze direct in praktijk. Ideeën en doelstellingen krijgen verdieping als de high-performer de executive coach als klankbord gebruikt. Met een executive coach kan hij of zij zaken bespreken die hij moeilijk met collega’s kan bespreken, bijvoorbeeld de omgang met moeilijke collega’s of de Raad van Commissarissen, de negatieve feedback die hij krijgt, persoonlijke twijfels of zorgen over de eigen competentie.
De executive coach kan ook voor nieuwe input zorgen, vanuit zijn kennis van trends en theorievorming in leiderschap, change en business development. Veranderingen in organisaties en hun omgeving volgen elkaar snel op.
Het is belangrijk dat high-performers regelmatig de rust nemen om na te denken, afstand te nemen, en niet alleen met belanghebbenden. Een high-performe blinkt uit als hij of zij onafhankelijk van belanghebbenden en met een hoog zelfbewustzijn de beste beslissingen kan nemen voor het bedrijf.
Coachen
Coachen staat voor leren en ontwikkelen. De kern van coachen is feedback geven op houding en gedrag en de effecten van communiceren en handelen. De prestaties van een high-performer zijn te vergelijken met die van een topsporter. Is uw gedrag effectief en efficiënt genoeg om ambitieuze doelstellingen te overtreffen?
Ooit een sporter gezien die topprestaties leverde zonder een goede coach?
Topprestaties worden gemakkelijker bereikt met goede begeleiding!
- Vertrouwenspersoon
- Feedback ontvangen
- Coachen op integriteit
- Coachen op praktijkcases
Het eerste consult is kosteloos, deze consult is bedoelt om elkaar te leren kennen en om te kijken of er een match is om naar een succes te leiden. Daarnaast wil ik volledig begrijpen wat de behoeften en wensen zijn, uiteraard kunt u tijdens onze eerste consult alle vragen stellen die u heeft.
U kunt een mail sturen naar : han.atilgan@famat.nl
Vertrouwelijkheid en discretie zijn altijd gegarandeerd, echter reageer ik alleen op serieuze aanvragen.
Marketing Plan
Het marketingplan is de kern van je organisatie strategie. Het geeft aan hoe jij jouw gestelde doelen gaat bereiken, op welke termijn en met welke middelen. Marketing is de manier om jouw product of dienst bij de afnemer of de klant te krijgen. Daar moet over nagedacht worden en een strategie voor komen; kortom een marketingplan. Eenmaal opgeleverd is het plan de drijvende kracht om personeel enthousiast te krijgen en investeerders over de streep te halen.
Prestatie verbeteren
Ik help organisaties in het bedrijfsleven (MKB) bij het verbeteren van hun bedrijfs- prestaties en het ontwikkelen van menselijk kapitaal door nieuwe inzichten die jou als opdrachtgever op voorsprong zetten, waardoor meer efficiency, groei, omzet, continuïteit of een verbeterde markt- positie ontstaat. FCE doet dit door het ontwerpen van een aanpak op maat, want elke organisatie is bijzonder. Wij geloven en werken binnen jou organisatie met de 3 p’s “people” – “proces” – “product/dienst”. Dit doe ik met passie, innovatieve denkkracht, een mensgerichte benadering en met veel plezier.
“One to One Coaching”
Het is verstandig als een directeur regelmatig een stapje terug doet uit de dagelijkse operatie, reflecteert op het recente verleden én vooruit kijkt. Door het eigen gedrag kritisch tegen het licht te houden, neemt het zelfbewustzijn toe en worden talenten, maar ook behoeften duidelijker zichtbaar. Hij leert lessen uit het verleden en brengt ze direct in praktijk. Ideeën en doelstellingen krijgen verdieping als de directeur de coach als klankbord gebruikt. Met een coach kan hij zaken bespreken die hij moeilijk met collega’s kan bespreken, bijvoorbeeld de omgang met lastige collega’s of de Raad van Commissarissen, de negatieve feedback die hij krijgt, persoonlijke twijfels of zorgen over de eigen competenties.
De coach kan ook voor nieuwe input zorgen, vanuit zijn kennis over trends en theorievorming in leiderschap, change en business development. Veranderingen in organisaties en hun omgeving volgen elkaar snel op. Het is belangrijk dat directeuren regelmatig de rust nemen om na te denken, afstand te nemen, en niet alleen met belanghebbenden. Een directeur blinkt uit als hij onafhankelijk van belanghebbenden en met een hoog zelfbewustzijn de beste beslissingen kan nemen voor het bedrijf, ik kan jou coachen naar succes.
Referenties
