Waarom schrijf je een marketingplan
Het marketingplan is de kern van je organisatie strategie. Het geeft aan hoe jij jouw gestelde doelen gaat bereiken, op welke termijn en met welke middelen. Marketing is de manier om jouw product of dienst bij de afnemer of de klant te krijgen. Daar moet over nagedacht worden en een strategie voor komen; kortom een marketingplan. Eenmaal opgeleverd is het plan de drijvende kracht om personeel enthousiast te krijgen en investeerders over de streep te halen.
Wanneer schrijf je het marketingplan
Marketingplan kan in combinatie met je businessplan worden geschreven. De marketing van je onderneming brengt vaak kosten met zich mee. Met een goed marketingplan overtuig je investeerders dat die onkosten gerechtvaardigd zijn. Daarnaast geeft het marketingplan een goede inzage in hoe jouw bedrijf de wereld gaat veroveren.
Elementen van het marketingplan
Wij maken uw marketingplan compleet met de volgende hoofdstukken:
- Korte samenvatting
- Bedrijfsanalyse
- Doelgroep
- Concurrentie
- SWOT-analyse
- Strategie en targets
- Benodigde middelen en technieken
- Actieplan en tijdschema
Vrijblijvend gesprek voor mogelijkheden 06-11929202
Marketing plan
Het marketingplan is de kern van je organisatie strategie. Het geeft aan hoe jij jouw gestelde doelen gaat bereiken, op welke termijn en met welke middelen. Marketing is de manier om jouw product of dienst bij de afnemer of de klant te krijgen. Daar moet over nagedacht worden en een strategie voor komen; kortom een marketingplan. Eenmaal opgeleverd is het plan de drijvende kracht om personeel enthousiast te krijgen en investeerders over de streep te halen.
Prestatie verbeteren
Wij helpen organisaties in het bedrijfsleven (MKB) bij het verbeteren van hun bedrijfs- prestaties en het ontwikkelen van menselijk kapitaal door nieuwe inzichten die jou als opdrachtgever op voorsprong zetten, waardoor meer efficiency, groei, omzet, continuïteit of een verbeterde markt- positie ontstaat. Wij doen dit door het ontwerpen van een aanpak op maat, want elke organisatie is bijzonder. Wij geloven en werk binnen jou organisatie met de 3 p’s “people” – “proces” – “product/dienst”. Dit doen wij met passie, innovatieve denkkracht, een mensgerichte benadering en met veel plezier.
“One to One Coaching”
Het is verstandig als een directeur regelmatig een stapje terug doet uit de dagelijkse operatie, reflecteert op het recente verleden én vooruit kijkt. Door het eigen gedrag kritisch tegen het licht te houden, neemt het zelfbewustzijn toe en worden talenten, maar ook behoeften duidelijker zichtbaar. Hij leert lessen uit het verleden en brengt ze direct in praktijk. Ideeën en doelstellingen krijgen verdieping als de directeur de coach als klankbord gebruikt. Met een coach kan hij zaken bespreken die hij moeilijk met collega’s kan bespreken, bijvoorbeeld de omgang met lastige collega’s of de Raad van Commissarissen, de negatieve feedback die hij krijgt, persoonlijke twijfels of zorgen over de eigen competenties.
De coach kan ook voor nieuwe input zorgen, vanuit zijn kennis over trends en theorievorming in leiderschap, change en business development. Veranderingen in organisaties en hun omgeving volgen elkaar snel op. Het is belangrijk dat directeuren regelmatig de rust nemen om na te denken, afstand te nemen, en niet alleen met belanghebbenden. Een directeur blinkt uit als hij onafhankelijk van belanghebbenden en met een hoog zelfbewustzijn de beste beslissingen kan nemen voor het bedrijf, wij kunnen jou coachen naar succes.
Referenties
