Vastgoedontwikkeling draait om grote investeringen, lange doorlooptijden en financiële risico’s. Een project kan op papier winstgevend lijken, terwijl kosten oplopen, de liquiditeit onder druk komt te staan of het verwachte rendement steeds verder afneemt.
Famat Accountancy helpt vastgoedontwikkelaars met Finance Control en Project Control om grip te houden op projecten, financiën en rendement.
Wij kijken niet alleen naar de administratie achteraf, maar juist naar de vraag:
Waar staat mijn project vandaag en waar gaat het financieel naartoe?
Bij vastgoedontwikkeling moeten financiële informatie en projectinformatie samenkomen.
Famat ondersteunt bij het structureren, analyseren en bewaken van de financiële informatie van uw onderneming en projecten.
Daarbij kijken we onder andere naar:
Zo krijgt u niet alleen inzicht in wat er is gebeurd, maar vooral in wat er gaat gebeuren.
Een vastgoedproject bestaat uit honderden financiële bewegingen. Grond, bouwkosten, adviseurs, architecten, vergunningen, financiering, verkoop, meerwerk en overige ontwikkelkosten beïnvloeden uiteindelijk het rendement.
Daarom is goede Project Control essentieel.
Famat kan per project inzichtelijk maken:
Begroting → verplichtingen → werkelijke kosten → prognose → eindresultaat
Hiermee wordt zichtbaar:
Dat is de kracht van Project Control.
Een begroting aan het begin van een project is belangrijk. Maar gedurende de ontwikkeling verandert de werkelijkheid.
Kosten kunnen stijgen, planningen kunnen verschuiven, aannemers kunnen meerwerk factureren en financieringskosten kunnen oplopen.
Daarom is een actuele forecast belangrijker dan alleen een oorspronkelijke begroting.
Famat helpt om periodiek inzichtelijk te maken:
Wat was oorspronkelijk begroot?
Wat is daadwerkelijk uitgegeven?
Welke kosten zijn al aangegaan maar nog niet volledig gefactureerd?
Welke kosten verwachten we nog?
Wat verwachten we uiteindelijk dat het totale project gaat kosten?
Wat betekent dit voor het uiteindelijke rendement?
Zo ontstaat een financieel dashboard waarmee u tijdig kunt bijsturen.
Vastgoedontwikkeling is kapitaalintensief. Een project kan winstgevend zijn en toch tijdelijk een liquiditeitsprobleem veroorzaken.
Daarom kijkt Famat niet alleen naar winst, maar ook naar cashflow.
Wij kunnen inzichtelijk maken:
Hierdoor ontstaat meer grip op de financiële planning van uw projecten.
Een vastgoedontwikkelaar heeft geen behoefte aan tientallen pagina’s met cijfers zonder duidelijke conclusie.
U wilt weten:
Waar staan we?
Waar wijkt het project af?
Wat gaat het project uiteindelijk kosten?
Wat wordt het verwachte rendement?
Waar zitten de financiële risico’s?
Moeten we nu bijsturen?
Famat vertaalt financiële gegevens naar overzichtelijke managementinformatie, zodat u sneller financiële beslissingen kunt nemen.
Naast individuele projecten kan Famat ook kijken naar het totaalbeeld van uw vastgoedactiviteiten.
Bijvoorbeeld:
Hiermee ontstaat inzicht in de financiële positie van uw onderneming én uw projecten.
Famat hoeft uw bestaande accountant, fiscalist, projectmanager of administratiekantoor niet te vervangen.
Wij kunnen juist aanvullend worden ingezet voor Finance Control en Project Control.
De administratie levert de financiële gegevens.
De projectorganisatie levert de operationele informatie.
Famat brengt deze informatie samen en vertaalt deze naar financiële sturing.
Famat richt zich onder andere op:
Ook wanneer u meerdere projecten tegelijkertijd ontwikkelt, kan een goede structuur voor Finance Control en Project Control veel waarde toevoegen.
Een vastgoedproject hoeft niet pas bij de jaarrekening te worden beoordeeld.
Tijdens de ontwikkeling moet u al weten waar u financieel staat.
Famat Accountancy combineert accountancy, Finance Control en Project Control om vastgoedontwikkelaars meer grip te geven op:
Niet alleen cijfers achteraf.
Maar financiële informatie waarmee u vandaag betere beslissingen kunt nemen.
Finance Control & Project Control voor vastgoedontwikkelaars.
Wilt u meer inzicht in de financiële prestaties en risico’s van uw vastgoedprojecten?
Neem contact op met Famat Accountancy.
Het internationale belastinglandschap wordt steeds complexer, maar bij Famat zien wij dit als een kans om uw belastingpositie te optimaliseren. Met een goed doordacht internationaal fiscaal plan kunt u aanzienlijke voordelen behalen en uw vermogen beter beschermen. Onze ervaren adviseurs staan klaar om u door de wereld van grensoverschrijdende fiscale regelgeving te loodsen, zodat u zich kunt concentreren op wat echt belangrijk is: de groei van uw bedrijf en vermogen.
Wat is een Internationaal Fiscaal Plan?
Een internationaal fiscaal plan is een op maat gemaakt strategie die u helpt uw belastingverplichtingen in verschillende landen effectief te beheren en te minimaliseren. Of u nu een bedrijf heeft dat actief is op meerdere markten, een particulier bent met bezittingen in het buitenland, of wilt investeren in internationale projecten, wij zorgen ervoor dat u optimaal profiteert van de fiscale mogelijkheden die elk land biedt.
Ik help organisaties in het bedrijfsleven (MKB) bij het verbeteren van hun bedrijfs- prestaties en het ontwikkelen van menselijk kapitaal door nieuwe inzichten die jou als opdrachtgever op voorsprong zetten, waardoor meer efficiency, groei, omzet, continuïteit of een verbeterde markt- positie ontstaat. FCE doet dit door het ontwerpen van een aanpak op maat, want elke organisatie is bijzonder. Wij geloven en werken binnen jou organisatie met de 3 p’s “people” – “proces” – “product/dienst”. Dit doe ik met passie, innovatieve denkkracht, een mensgerichte benadering en met veel plezier.
Het is verstandig als een directeur regelmatig een stapje terug doet uit de dagelijkse operatie, reflecteert op het recente verleden én vooruit kijkt. Door het eigen gedrag kritisch tegen het licht te houden, neemt het zelfbewustzijn toe en worden talenten, maar ook behoeften duidelijker zichtbaar. Hij leert lessen uit het verleden en brengt ze direct in praktijk. Ideeën en doelstellingen krijgen verdieping als de directeur de coach als klankbord gebruikt. Met een coach kan hij zaken bespreken die hij moeilijk met collega’s kan bespreken, bijvoorbeeld de omgang met lastige collega’s of de Raad van Commissarissen, de negatieve feedback die hij krijgt, persoonlijke twijfels of zorgen over de eigen competenties.
De coach kan ook voor nieuwe input zorgen, vanuit zijn kennis over trends en theorievorming in leiderschap, change en business development. Veranderingen in organisaties en hun omgeving volgen elkaar snel op. Het is belangrijk dat directeuren regelmatig de rust nemen om na te denken, afstand te nemen, en niet alleen met belanghebbenden. Een directeur blinkt uit als hij onafhankelijk van belanghebbenden en met een hoog zelfbewustzijn de beste beslissingen kan nemen voor het bedrijf, ik kan jou coachen naar succes.